Maîtrisez les finances de votre entreprise
Parce que vendre, c'est une chose. Mais comprendre comment l'argent circule dans votre activité – ça change vraiment la donne. Nous formons des entrepreneurs qui veulent arrêter de naviguer à vue.
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Pourquoi tant d'entreprises rentables manquent de trésorerie
J'ai rencontré des dirigeants qui vendaient bien, avaient des clients fidèles, et pourtant se retrouvaient coincés chaque fin de mois. Le problème n'était jamais le chiffre d'affaires – c'était le timing. Les factures payées en retard, les stocks achetés trop tôt, les charges fixes mal anticipées.
Pendant des années, j'ai vu ce schéma se répéter. Des entrepreneurs brillants sur leur métier, mais perdus dès qu'il fallait anticiper les flux. Ce n'est pas une question d'intelligence – c'est juste que personne ne leur a vraiment expliqué comment fonctionne l'argent dans une structure commerciale.
Nos formations partent de ce constat. On ne vous apprend pas à "gérer votre comptabilité" dans l'abstrait. On vous montre comment lire vos chiffres pour prendre de meilleures décisions commerciales. Comment négocier des délais de paiement qui protègent votre activité. Comment prévoir les périodes creuses sans paniquer.
Ce que vous apprendrez vraiment
Notre approche repose sur une idée simple : les finances d'entreprise ne sont pas compliquées quand on les explique en termes concrets. Pas de jargon bancaire, pas de formules absconses. Juste des concepts clairs, appliqués à votre réalité quotidienne.
Vous allez construire votre propre tableau de bord – pas un template générique, mais un outil qui reflète votre activité spécifique. Vous allez apprendre à lire un bilan sans avoir besoin d'appeler votre comptable pour chaque question. Et surtout, vous allez comprendre comment vos décisions commerciales impactent directement votre situation financière.
La formation démarre en septembre 2026, avec des sessions adaptées aux contraintes d'un entrepreneur en activité. Parce qu'on sait que vous ne pouvez pas bloquer trois jours d'affilée pour étudier.
En savoir plus sur notre approcheLes erreurs qu'on voit tout le temps
Confondre chiffre d'affaires et bénéfice. Oublier de provisionner la TVA. Payer les fournisseurs avant d'avoir encaissé les clients. Investir dans du matériel sans calculer le point mort. Sous-estimer les charges sociales.
Ces erreurs ne sont pas graves parce qu'elles sont stupides – elles sont graves parce qu'elles s'accumulent. Une petite négligence par-ci, un oubli par-là, et six mois plus tard, vous êtes dans le rouge sans comprendre pourquoi.
Nos formateurs ont tous dirigé des entreprises commerciales. Ils ont commis ces erreurs eux-mêmes, avant de comprendre comment les éviter. C'est cette expérience terrain qu'ils transmettent – pas une théorie sortie d'un manuel.
Quatre piliers pour une gestion sereine
Anticiper les flux
Construire un prévisionnel réaliste qui intègre la saisonnalité de votre activité, les délais de paiement réels de vos clients, et les imprévus inévitables. Avec des marges de sécurité qui tiennent la route.
Piloter par les chiffres
Identifier les trois ou quatre indicateurs qui comptent vraiment pour votre entreprise. Suivre leur évolution sans se noyer dans des tableaux Excel interminables. Prendre des décisions basées sur des données concrètes plutôt que sur des intuitions.
Négocier intelligemment
Structurer vos conditions commerciales pour protéger votre trésorerie. Savoir quand accorder des délais de paiement et quand refuser. Comprendre comment vos concurrents gèrent ces questions pour ne pas vous retrouver désavantagé.
Sécuriser la croissance
Calculer exactement de combien d'argent vous aurez besoin pour développer votre activité. Distinguer ce qui mérite un investissement de ce qui peut attendre. Éviter la croissance qui tue – cette situation où vous vendez plus mais vous vous appauvrissez.
Léonie Dumas
« J'ai dirigé une société de négoce pendant douze ans. Les trois premières années, je ne comprenais rien aux bilans que me présentait mon comptable. J'ai appris à mes dépens – et maintenant j'aide les autres à éviter les mêmes galères. »
Iris Vidal
« Les entrepreneurs me disent souvent qu'ils n'ont pas la bosse des chiffres. C'est faux. Ils ont juste besoin qu'on leur explique les choses dans leur langage, avec leurs exemples. Une fois que ça clique, ils se demandent pourquoi personne ne leur a montré ça avant. »
Arrêtez de subir vos finances
Les inscriptions pour la session de septembre 2026 ouvriront en mars. Si vous voulez recevoir le programme complet et les conditions d'accès dès leur publication, laissez-nous vos coordonnées. On vous contacte sans engagement.
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